岩田聪对降价质疑的回应

Toyger

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Q8

      关于本次3DS价格下跌的问题，不管是玩家们还是业界人士都议论纷纷，这个可能也是许多可供挑选的策略中所选出来的一个结论吧~虽然说今年E3到现在已经过去了2个月了，但不管怎么说这是一次高风险高回报的决断~根据我以往的经验，硬件的降价意味着这台机器的下降和退化，通过降价的手段来扩大玩家群，但是这种策略所导致的结果就是缩短了该硬件的销售寿命。而这次在短短的2个月中就一下子采用了这个策略，会不会影响游戏机的销售寿命呢？这次的决断，是否会直接或者间接地影响到WiiU呢？具体地来说就是是否还会改变到公司社员的工作重心等。关于这些问题我想听听您的看法。



A8

岩田：

      您说这是一个高风险、高回报的决断，那我也就直白地告诉你，游戏业本来就是一个高风险、高回报的产业。由于任天堂过去都是幸运，安定地过来了，可以说是没有什么大风大浪吧，所以大家就会理所当然地认为每次也都是一样吧这种想法~但是我认为我们其实一直都在做高风险高回报的工作。既然这是一个高风险高回报的产业，那么做出一些让大家都觉得无可非议的决断的话到底会不会有正面的回报呢？事实上，我认为任天堂DS就是一次高风险的挑战，同样后来的Wii也是。如果我问下大家的话，大家肯定也是这么认为的~但是当大家都习惯了这种高风险的东西以后，而且每次这种高风险的结果又是向好的地方发展的时候，那么此时这种所谓的高风险往往被人们看作是必然的事情了。但是，我作为一个任天堂DS和Wii的开发者和企划人，作为这样一个领衔人物，我是最能切身体会到其风险之高的。在此过程中幸好有了广大玩家们的支持，才使我在这场高风险的游戏中幸存下来。当然，这次也一样，我们通过很长时间才做出这个艰难的决断的，因此对于这个决定，我们比世界上任何人都要有信心。如果不这样的话，我是无法继续接下去的工作了。此外，通过这次降价，年底的市场必将发生翻天覆地的变化，而且这次的变化可能是很大部分玩家想象不到的，比方说手机威胁论，社交游戏威胁论等等。这可不是什么因果问题，必须先让世人认同你的东西才可以，这才是最重要的前提。

      E3后已过了2个月了，从各方面来看，这是唯一的策略。日本，美国，欧洲的各个情况我们都要考虑到，比如市场对我们做出的反应，我们要传达的情报的速度等。此外，从我们年末取消卡带的具体情况来看，“因为年底是大作扎堆的时候，于此相呼应我们的硬件价格也要进行改变，这样是最好的办法了吧”这种想法也就无可厚非了。但是这次的决断绝对不能很普通。那是因为，一个普通的决断是不会让别人大吃一惊的，更加不会成为社会的焦点话题，此外毕竟3DS的普及人数还不是很多，而且也有部分玩家持有“根本就看不到3D”“这跟电视宣传的不一样”等负面的评价，我深切地感到在这样的情况下，想让硬件通过玩家的口碑传出去并且达到我们期待的数字就更加困难了。因此，我们决定有必要调整一下硬件价格了。但是呢，虽然降价会使得销售量一下子提上去，但是这是一时的，过一段时间又回反弹到刚开始的时候了。所以只是单单地降价而不采取其他措施是无法解决根本问题的，这一点我很清楚。当然，接下来我们还会有第二波，第三波的攻势，而这所谓的第二波，第三波就是年末这段时候，抓住那些大作出来的了时机，早日积累一定数量的玩家群，早日成为社会的话题和焦点，并且年末我们要举办一些大型的活动。综上所述，我们才做出了这条所谓的唯一的决定，所以请大家能够多多理解。

      此外”根据以往的经验，所谓降价就是降一点点”这样的想法的确在过去的很多时候都收到了成效，而且我也不否定这个事实，但是在另一方面，“这次降价对市场有很大的冲击呢”然后是“接下来趁着这股热潮，那些大作都会像爆炸一样遍地开花吧~”于此同时“延长和健全这个平台的游戏”最后就变成了“硬件寿命会不会变短呢？”这样负面的担心了，而这种判断的确也有道理。

      关于这次的决断对于Wii U的影响这个问题，首先我必须要对自己做个深刻的检讨，因为这次的降价对那些最先支持我们的任天堂玩家们，给他们带来了不信任感，在这一点上我有很大一部分责任。而且，我曾经考虑过“稍微等一下的话，就可以降价了吧？”这样的想法也不是没有，但是最后却没有做出这个决定。然而，这次降价的确也是十分必要的手段，我会为了在Wii U发售之前取回大家对任天堂的信任而努力。这次E3上和大家见面的Wii U 离发售日还有一段时间，具体的软件方案还没有定下来，所以为了使得明年的具体方案可以得到实施，我们就价格和发售日进行了讨论，我认为在这个阶段果然还是这两方面比较重要。

      还有就是关于您说的会不会影响到社员的问题了，由于这次的决断有人会认为“在游戏业界，仅仅是一个细小的地方发生了改变，就会对整个公司的局面产生很大的影响”，其实这个问题我们全体员工都考虑到了，所以我想，一定要使这次决断对今后的道路起到一些正面影响。所以用一句话来说，就是“任天堂成为了一个逃不过天时的公司”。虽然说这可能有点精神论的感觉，但是还请大家多多理解。

Toyger

Q10

      3DS上市遭遇尴尬的理由难道是其游戏和机器的性能不太相符造成的吗？有这样想法的用户不在少数吗？因为我作为一个玩家来说有这样的感觉。这样的议论公司内部也有吗？虽然说3DS平台的一些前所未有的大作正在开发当中，那么最近这些大作或者系列作品是不会露面的，而且这些东西真的值得期待吗？虽然您说让我们等到年底，但给玩家的印象就是任天堂这次做出反应的速度很慢。这也可能是本次问题的根源，那么社长您是怎么想的呢？



A10

岩田 ：

      首先，关于您说“3DS的游戏是否不符合机器本身”这一点。我认识到，关于3D效果的魅力对每个人的程度是不同的，公司内部的意见是一部分人说“3D的效果很棒”而一部分人说“对我来说一点效果都没有”。所以我并没有打算让所有人都接受3D效果这一机能。另一方面，3DS的卖点就是3D，这一点是谁都很容易误解的。因此我们会对那些认为“3D并不适合游戏”的人，为他们提供满足他们需求的作品。比如，我们要在年底发售“超级玛丽奥3D land”和“玛丽奥赛车7”如果我们只是拘泥于3D的效果的话，那么除了3D我们没有其他特色了，那么我们必输无疑。所以我们会在其他地方也做足准备。由于每个人的区别，存在那些认为3D和游戏的融合性很差的玩家，这也是一个事实，但是我希望他们能了解到3DS的卖点不仅仅是3D。

      “脑锻炼”这个游戏类似于“Wii Fit”它们所产生的结果令人咂舌。因此就有了“脑锻炼2”和“Wii Fit2”了，虽然我们说过“这就是划时代的作品啊~”，但事实上，也有很多人说过“这种东西也能卖出去？”这样的评价。所以，现在有人会说，这个游戏要这样这样做，要像当初“脑锻炼”这个游戏那样卖出去，这种话是很不现实，也不负责任~当然我们也想做出像“脑锻炼”这样大卖的作品，为了做出超脱迄今为止游戏范畴的游戏提出一些方案，可能是主机的机能，可能是新的软件包，可能是任天堂电子商店发卖的游戏，也可能是像”绘心教室DS”那样最初在任天堂电子商店上发卖一样，到底会变成什么我们也预算不到，在看到结果之前我们什么都不知道，所以我们要对这些方案进行多次的审核，争取在今年提出计划，明年某个时段进行实施，在此期间做出能让3DS普及的游戏。

      而在发售当前，我们能够做到吸引玩家的方法就是系列作品的续作了。由于是续作，之前就有一些人气，所以它们虽还在没有成型的阶段，却仍然在客户的心目中有一定的地位。而这样的作品，其设想越新颖，那么玩家在实际接触到游戏之前就越不能理解。

      最后，您说“我请玩家们等到年底”这个问题，这并不代表我们在年底之前什么都不做，我说这句话的意思是”由于任天堂3DS的降价发挥最大作用的时间在年底，通过观察其发挥最大效果的时期，来判断任天堂将来的游戏产业的走向”这才是我要表达的意思~因此，我们当然不会在年底之前按兵不动。另一方面，很多人对任天堂这次的行动做出了质疑，认为这些决断是不是不合时宜。我们的确有要反省的地方，比如您说我们做出反应不够快的问题，我们的确存在，而我们会为下次不再发生这样的情况而努力的~~