斯金格：两周前，我们开了一个新闻发布会、一个分析师会。我相信他们理解我们所做的一切。当然，八个月的时间对于一个管理团队来说，还比较短。我们已经成功降低了成本，我们削减了两万个职位，我们重组了公司，我们建立了共通的采购平台、软件平台、销售和市场业务平台，他们带来转变的风气，并让公司运作得更加平稳。这是很也不起的。比如说我们优化了我们的供应链，这是好多年前就该做的；还有我们共通的采购平台，也是说了好久，还有电视部件的标准化，这些我们都做到了。这四名高管都非常忙。在PS业务方面，PlayStation Network的推进不断加速。PS3的销售量已经达到3300万台，这都是我们继续前进的优势。这都是在这四个人精诚团结的情况下取得的成绩。他们四个人之所有被选择，也是因为他们会团结一致，我不想让政治成为我们成功的障碍。我称他们四个为“四个火枪手”，四个火枪手有一句口号，就是“人人为我，我为人人”（All for one and one for all）。我就对他们说，如果想要成功，你们就必须团结。你们的任务是改变，而公司都会拒绝改变。你们推进改变，可能就会不受欢迎，可能会遇到抵触。所以你们四个一起努力，我们的公司就会前进。对我而言，这不仅仅是一个架构的问题，他们这样做，也不是我的一一指导，而是我们都理解到，这是索尼前进的唯一途径。
发表于 2009-12-8 21:58